http://www.ilvovsky.com/articles/ Sun, 20 May 2012 14:34:03 +0300 HostCMS http://www.ilvovsky.com/articles/11/74/   Думаю, для Вас не секрет, что в современном мире в судебных тяжбах готовы участвовать далеко не все компании и граждане.   Это и накладно по деньгам, да и требует не малое количество времени, не говоря уже о затратах психической энергии, эмоций и моральных сил в конце концов!   Так вот на помощь к тем, кто желает урегулировать спор в досудебном порядке приходит специальная процедура.   Фактически, это, как говорят переговорщики, ведущие переговоры на досудебной стадии решения вопросов — последняя возможность урегулировать спор, и остаться в нейтральных отношениях.   Секрет успеха в ведении досудебного урегулирования разногласий состоит в понимании глубинных мотивов, на которых построены претензии инициаторов конфликта. Часто эти мотивы лежат далеко не в области юриспруденции, а в сфене возрастной или даже когнитивной психологии. И тогда самое время чтобы среди медиаторов, ведущих переговоры, присутствовал практикующий психологи или психотерапевт. Однако, это, конечно же не гарантия того, что Ваши переговоры приведут к успеху. Лично я предпочитаю на такие переговоры брать одного из ведущих тренеров НЛП (Нейро — лингвистического программирования), который ведёт постоянные тренинги и может не только утилизировать второстепенные вопросы, всегда возникающие на переговорах, но и качественно показать к чему идёт в целом команда как единое целое, если переговоры завершаться принятием объективных потребностей обеих сторон переговорщиков.   Tue, 06 Jul 2010 00:17:06 +0300 Досудебная процедура http://www.ilvovsky.com/articles/11/74/ http://www.ilvovsky.com/articles/21/trusted_adviser_goal_attaining/ Часто, когда я даю визитку, меня спрашивают, а вот Вы оказываете и адвокатские услуги, и коучинг. А что у Вас за должность такая интересная — Доверенный Советник по Целедостижению? Доверенный советник по целедостижению — это специалист, который при помощи юридических, экономических, политических и психологических методов воздействия помогает клиенту реализовывать то, что клиент считает важным для себя. Иными словами, помогает достигать свои цели клиенту. Началось всё с того, что так меня начали называть многие мои клиенты, которым я помогал в решении их задач и ведении их дел, зачастую очень запутанных и нетривиальных для решения. Они говорили, что я обладаю особым складом ума и несгибаемой креативность, которая и помогает мне решать их проблемы. Я задумался, и пришёл к выводу, что Доверенный советник по целедостижению должеб обладать недюжей креативностью в такой же мере, в какой Илья Муромец обладает силой нести кольчугу и доспехи, а главное пользоваться мечом! Ну а у меня тоже есть свой мяч. он у меня в руке, и для достижения креативного состояния я часто совершаю с этим мячом специальный упражнения. Креативность, находчивость и смекалку Доверенного советника по Целедостижению сложно переоценить. Ведь в разных ситуациях ему предлагают совершенно различные задачи для решения. И сами эти задачи ему ещё приходится формулировать вместе с клиентом, находя наиболее изящное оформления всем мыслям, уточнениям и особенностям ситуации, которую рисует с сознании Доверенного Советника по Целедостижению клиент. Wed, 11 Aug 2010 21:25:03 +0300 Доверенный советник по целедостижению http://www.ilvovsky.com/articles/21/trusted_adviser_goal_attaining/ http://www.ilvovsky.com/articles/20/True_Sochi_Professional/ Где живут Сочные Профессионалы по организационному развитию? Или Как Сочный Профессионал в области организационной терапии и стратегического целедостижения Ильвовский Дмитрий Михайлович обосновался в г. Сочи.   Статья написана по мотивам телефонного интервью Дмитрия Ильвовского, которое проводила Ольга Рогова HR – менеджер компании 1С-РАРУС и давно заданных вопросов Дмитрию Ильвовскому, на которые он решил ответить в ходе этой статьи приуроченной к 11 годовщине организации Консалтинговой компании Ильвовский и Партнёры.   Сейчас основная деятельность Ильвовского Д. М. — это Менеджмент в области найма и развития персонала в Сочинском филиале Франчайзинговой сетевой компании 1С: Бухучёт и торговля в г. Сочи, а так же преподавание в СГУТиКД на кафедре экономики и управления туристской деятельностью.     Как он рассказал в своём телефонном интервью Ольге Роговой специалисту компании Рарус, 11 лет его успешной работы связаны с 9 ключевыми принципами компании:   Работать честно. Работать рентабельно. Работать и ориентироваться на реальные потребности потребителя. Проявлять Надёжность, Качество и Долговечность во всёх коммуникациях и услугах компании. Использовать принцип взаимной выгоды при построение взаимоотношений. Работать хорошо и постоянно совершенствоваться Работать и использовать самые современные технологии. Работать и использовать свои силы, и формировать сеть Партнёров - Лидеров вокруг себя. Делиться накопленным опытом и знаниями с клиентами и сотрудниками (внутренними клиентами), растить подрастающее поколение передавая свои знания, опыт и навыки им в виде тренингов, лекций и семинаров, а так же тренингов   Помогать людям становиться Лидерами в области их наибольшей Человеческой компетенции и воодушевлять их на большие Свершения — Миссия Дмитрия Михайловича Ильвовского.   Правда, что часть принципов, Вы повзаимствовали у Бориса Георгиевича Нуралиева, когда у Вас был франчайзинговый бизнес и заключён партнёрский договор с фирмой ЗАО 1С? -       Да, это правда. Более того, я считаю, что именно благодаря франчайзинговой сети 1С и работе в ней, я стал тем, кем я стал. Ведь решение именно таких интересных и сложных задач, бросило мне Вызов как Профессионалу по преодолению трудностей в развитии собственной компании.     4 октября 1999 года были получены учредительные документы и компания была зарегистрирована в г. Москве.       В Сочи я сразу попал в свой «детский садик», рассказывает Дмитрий Ильвовский, Управляющий Партнёр компании Ильвовский и Партнёры. Компания Сан-Сити Алесандра Сандульского именно то место, где начинали свой путь многие сотрудники других франчайзинговых компаний. И о сотрудниках там особая забота на мой взгляд со стороны Войнова Александра Анатольевича, — директора по качеству. Единственное, что на момент моей работы хромало в компании – это дальнейшая загрузка Программистов и консультантов постоянным и равномерным по времени потоком заказов. Но я надеюсь, что к настоящему моменту они уже исправили это недоразумение. Почему я выбрал именно 1С:Бухучёт и Торговля в Сочи, в качестве объекта для приложения своих навыков и знаний и умений и главное амбиций? Я утверждаю что из любого человека, я могу сделать либо Менеджера по продажам программных продуктов 1С, либо Программиста 1С, либо Консультанта 1С. Всё зависит от типа интеллекта, который преобладает у человека. Это определяется на первом собеседовании при общении и при поведенческом тесте. Технология этого являетя моим Ноу-Хау и я естественно не буду здесь её описывать, а лишь только упомяну. Во-вторых, основатели компании 1С:БиТ тоже выпускники МГУ им. Ломоносова, причём тоже математики – кибернетики, как и я по первому образованию, которое впрочем я не закончил, хотя и проучился на механико – математическом факультете 4 года, в совершенстве овладев компьютерными технологиями и познакомился с программами 1С.   Однако основное моё знакомство с 1С произошло благодаря моему другу Ровшану Гасым – Заде. С которым мы когда-то       вместе учились в одном классе в школе №       872 в Москве.   Ровшан попросил разобраться в конфликте между учредителями компании, один из двоих учредителей был его дядя - Ильгар. И второй Александр Пашистов. Дело в том, что они не могли точно посчитать куда делись 50 000 долларов в виде партии товара – сигарет. Из-за неточного программного продукта и наняли меня в качестве консультанта, который предоставит им более точное программное обеспечение. Собственно говоря датой моего первого знакомства с 1С и явилось 15 июня 1997 года. Я найдя демонстрашку под Виндоус Программы 1С: Торговля и склад 7.0 версии поехал и купил эту программу в компании Аналит. И именно с начала сотрудничества с компанией Аналит и покупкой программы 1С у них и началось моё знакомство с програмными продуктами 1С уже на полном серьёзе с прочтения инструкций и обучения работе на них персонала компании Ильгара Гасым — Заде и Александра Пашистова.   С 1997 года по 1999 год, я сертифицировался по всем трём основным компонентам линейки 1С: Предприятия версии 7.5 и даже выучил версию 6.0 и получил сертификат и по ней. Я стал в это время настоящим Профессионалом в 1С программах. Ведь у меня были сданы сертификаты 1С: Специалист по 1С: Бухгалтерия 7.5, 1С: Торговля и склад 7.5, и 1С: Зарплата и кадры 7.5. А кроме того 1С: Бухгалтерия 6.0.   С 1999 года я стал уже специализироваться на версии 7.7 и понял, что в одиночку работать очень сложно. Это осознание и послужило основанием своего собственного франчайзингового бизнеса. 1С: Франчайзи Ильвовский     Своё развитие в других городах, в частности в Санкт – Петербурге, я связываю со знакомством с такой компанией как МС – Сервис и Андреем Брандаусом – руководителем этой Питерской Фирмой Франчайзи 1С.   Ольга: Вы сами продолжали программировать на языке 1С версии 7.7? Осваивали в дальнейшем программный код 8.0, 8.1, 8.2? Ильвовский: Да, я даже совсем недавно переписал свою CRM версию: программу для ведения финасового учёта и контактов на базе конфигурации 8.2. Это заняло у меня около 40 минут, по сравнению с предыдущим поколением 7.7, это оказалось быстрее почти в 3,5 раза! Ольга: Так кем же Вы считали себя, на момент организации фирмы? Вы организовали её совсем один? Ильвовский: Считал и считаю, Доверенным Советником по Целедостижению. Однако первоначально я играл Роли и Программиста 1С, и Руководителя отдела внедрения, и Менеджера по персоналу, и даже Преподавателя 1С. На счёт организации бизнеса в одиночку, то конечно же мне посчастливилось организовать бизнес именно вдвоём. А не в одиночку. И моей соратницей и помощником была Оксана Александровна Берникова. Наше плодотворное сотрудничество длилось в течение двух лет и я пожалуй не смогу бы организовать ни с кем другим свой фактически второй бизнес, кроме как с Оксаной Берниковой.   Ольга: Как же Вам удавалось быть и тем и другим и третьим? Ильвовский: Мне это удавалось исключительно потому, что я использовал и использую технологию управления временем при организации своей деятельности. А именно технологию Глеба Архангельского.   Технология Глеба Архангельского управления и организации временем помогает мне и по сей день. Так как я даже Ежедневник веду используя его концепцию. И слежу за всеми его новинками. Мы лично познакомились с Глебом, гораздо позже. Случилось это 12 июня 2007 года и при нашей встрече, он подарил мне свою одну из первых его книг. Она называется Организация времени и обладает сама по себе энциклопедической ценностью.       Ольга Рогова: За что можете уволить сотрудника? Дмитрий Ильвовский: За то, что он сознательно нарушает работу системы, организации, и не реагирует на коммуникацию, направленную на исправление ситуации и на собственное обучение.   Ольга Рогова: Какой для Вас идеальный руководитель? Дмитрий Ильвовский: Мне всегда сложно ужиться с руководителями, потому как я всегда ставлю себя со всеми на равных и не признаю рангов и статусов. Поэтому для меня идеальный руководитель – человек, который испытывает проблему, которую я могу решить и ещё – этот человек должен быть мне безусловно симпатичен, я дожжен видеть в нём потенциал, иначе я не возьмусь помогать ему, если не буду уверен, в положительном результате и не буду чувствовать, что смогу раскрыть его потенциал.   Ольга Рогова: Какие качества предъявляете к сотрудникам, которых нанимаете на работу? Ильвовский: Профессионализм, Инициативность, Ответственность, Честность, Целеустремлённость, Отзывчивость, Стремление к постоянному Самосовершенствованию.   Ольга Рогова: Почему не хотели бы примкнуть к какой-нибудь крупной франчайзинговой фирме в качестве со-партнёра? Дмитрий Ильвовский: Это невозможно в силу моей изменчивости каждый год и очень остром чувстве независимости. У меня каждый год новый репертуар консалтинговых программ, коучинг – сессий и семинаров. Если в один год я подробно исследоую деятельность Дэвида Майстера и изучаю его методы работы в консалтинге, то на следующий год – это Ицхак Калдерон Адизес и его методика. Я не могу и не хочу останавливаться на чём-то одном, на каком-то одном стиле или направлении. У меня слишком большая сфера моих интересов и применимости моих методик для консалтинга современного бизнеса. Я восхищаюсь основателями компаний 1С-Рарус и Аналит и 1С: Бухучёт и Торговля, соответственно Д.Казачковым, Ю.Бабенко, и А. Долговым. Так как эти люди умеют на протяжении многих лет развивать свои бизнесы в одном направлении и достигать всё более высокого качества в обслуживании клиентов. А я интересуюсь слишком многими сферами и у меня ежегодно происходит смена интересов.   Именно из-за этого, наверное, мне было сложно закончить МГУ механико- математический факультете…. А вот экономический факультет и всё разнообразие экономики и менеджмента дало мне возможность постоянно удовлетворять мои разнообразные потребности в развитии и постижению всего нового в экономике менеджменте и финансах. Меня даже на протяжении всего курса обучения интересовали в равной степени и с громадной интенсивностью: и экономика фирмы и бизнес-планирование, а так же теории лидерства Питера Друкера и некоторых других авторов, а так же Теория корпоративных финансов. Я писал работы под руководством таких замечательных педагогов и профессоров МГУ им. Ломоносова, экономического факультета: Игоря Пантелеевича Пономарёва, Никитушкиной Ирины Владимировны, и Черникова Александра Васильевича.     Какие планы на будущее через 5 лет, когда закончите помогать строить при помощи своего организационного консалтинга Олимпиаду в Сочи в 2014 году? Ильвовский: Планов много, однако – главный план открыть в Лондоне филиал своей фирмы. Финансирование Российских проектов при помощи западного и в частности английского капитала. Так испокон веков сложилось, что Великобритания была и остаётся Давнишним Российским Партнёром лидером. И Лондон признанным финансовым мировым центром мира, чтобы тоже уделял внимание России.   Ольга Рогова: Какова средняя длинна проекта, который Вы вели? Дмитрий Ильвовский: около 9 месяцев в среднем. Хотя иногда длинна доходила до полутора лет.   Ольга Рогова: Как вы переживали ошибки? Дмитрий Ильвовский: Очень интенсивно, остро и эмоционально! Я очень эмоционален и часто даже рыдаю от ощущения того, что я совершил ошибку и не знаю сразу как её исправить. Мои близкие начинают меня успокаивать и постепенно я прихожу в себя и беру контроль над ситуацией.     Ольга Рогова: Почему Вы называете свою компанию — лидером рынка в сегменте 1С: Франчайзингового бизнеса нестандартных решений в Москве в 1999-2004 году? Почему не вернулись к организации Франчайзингового бизнеса после окончания МГУ им. Ломоносова? Уже на новом уровне?       В моём становлении как личности принимали прямое участие мои родители: Шалухин Михаил Павлович и моя мама Ильвовская Элеонора Борисовна. Владимир Васильевич Рыжков так же как и Евгений Валерьевич Сигунов – два лидера крупных франчайзинговых компаний в г. Сочи. Силантьев Сергей Валерьевич – лидер компании Альфа – Софт – тоже сильная компания. Они вели переговоры со мною о сотрудничестве, но мы взаимно не приняли решение вовремя. У Владимира Рыжкова – огромный потенциал роста, как у Директора компании. Я начал вести с ним переговоры о сотрудничестве ещё с января 2010 года, когда завершал свою работу в компании Сандульского. Рыжкову я выразил своё мнение о необходимости некоторых существенных преобразований в компании. Считаю, что в Сочи должна быть сильная компания со своим обучающим тренинговым центром сертифицированного обучения ЦСО.     Ольга Рогова: Кто по Вашему те люди, которых вы вспоминаете с особым чувством любви и признания и уважения? Кого благодарите и считаете своими учителями? Дмитрий Ильвовский: О, здесь не хватит места… смеётся… Конечно же это мои родители мама с папой, бабушка, которая приучала доводить каждое дело до результата. Дедушка, который любил рассказывать сказки и научил основам гипноза.   Мой папа Шалухин Михаил Павлович, всегда приговаривал: «При каждой неудаче, уметь давайте сдачи. Иначе Вам удачи не видать»! И ещё множество других русских и белорусских пословиц и поговорок, бытовавших во Владимирской области, он передал мне. Я любил его, жаль он покинул этот мир, и нашу семью, когда мне было всего 13 лет.   Моя мама Ильвовская Элеонора Борисовна, посвятила моему воспитанию столько времени, что мне даже сложно представить кто-то       ещё в мире уделяет ли столько вниманию своим детям… Наверное нет. Она обучала меня и немецкому языку, и отдала очень рано в спорт, водила по различным секциям, кроме того постоянно читала мне сказки, иногда придумывала сюжеты сама… Вероятно, моя креативность – это черта унаследованная от неё.   Ильвовский Валентин Исаакович, это мой дядя. Он показывал мне примеры гибкой и убеждающей коммуникации, ещё когда я учился в различных Вузах. И даже однажды он помог мне перейти из одного Вуза в другой, попроси изменить формулировку в Приказе – то был переход из Бауманского университета в Московский государственный университет.   Ричард Бэндлер, Роберт Дилтс, Михаил Пелехатый, Игорь Пономарёв, Ангелина Шам, Андрей Бондаренко, Александр Герасимов, Андрей Плигин, Александр Михайлович Полосуев, Роберт Дилтс… Ну разве я смогу всех перечислить здесь?     Остапук Владимир Иванович – Глава Сочинского экологического совета и так же Директор компании Виотти, сыграл в моей жизни ключевую роль. Он порекомендовал мне продолжить мой рост и стать Преподавателем СГУТиКД.   Но самое интересное, что и у меня учатся, как мне кажется окружающие люди, причём люди, управляющие городом…   В первый год жизни с Сочи, а это был 2009 год, я часто ездил на работу на велосипеде… А жил я на горе Благодать, точнее на склоне горы в хрущёвке, построенной в середине 80-х годов, над санаторием Искра. Так вот чтобы не дожидаться очень долго идущую и нерегулярно ездиющую 86-ю маршрутку я садился на велосипед и на нём проезжал весь путь за 20 минут времени до центра города, улицы Северной, где находился тогда офис.   Так вот после моих «Сочинских прогулок на Велосипеде по Курортному проспекту» Анатолий Николаевич Пахомов как-то       в одном из интервью предложил пересесть Сочинцам на велосипеды и тем самым разгрузить дороги и уменьшить пробки. Значит мой личный пример и тут достоин подражания.   У меня не было мысли развивать свой бизнес в Москве, поскольку я искал город более молодой и находящейся на начальном цикле развития. Именно такой город и является Сочи.   Вы знаете, что в соответствии с концепцией Филиппа Котлера, у каждого города, есть свой цикл развития…   В Сочи этот цикл только начинается и я вижу в этом городе огромный потенциал роста!   Ольга Рогова: Когда Вы впервые посетили Сочи? Дмитрий Ильвовский: Сочи я прилетел в конце сентября 2009 года. Затем приехала, когда я уже немного обосновался, моя жена с ребёнком. Раде очень нравится тёплый климат Сочи, общительные сочинские дети и конечно же Чёрное море!   Затем я узнал, кто является Гуру Красоты и Стиля в г. Сочи и познакомился с ним лично. Это конечно же непревзойдённый Георгий Кот. И моя жена поздравила его с 25 летием Тайским танцем в Зимнем дворце. Было это на Мировом Шоу Георгия Кота, 24 декабря 2009 года. На этом Мировом Шоу и было Выступление Тайской танцовщицы, моей жены с поздравлением его с юбилеем. Таких причёсок как делает Георгий Кот, моя жена не видела ни у кого на свете. А уж она – то толк в красоте знает. В Тайланде она долгое время работа в Пукет Fantsea и повидала самые изысканные дизайны Причёсок. Думаю, что Георгий превзошёл их всех. И у него Великое будущее.   После того, как я начал понимать, что мой ресурс как Консультанта по организационному развитию в Сан-Сити в Сандульского не будет задействован я начал искать другую компанию, которую мне было бы по достоинству интересно развить в г. Сочи.     В Сочи я выбирал между Альфа – Софтом Сергея Силантьева, Рарусом Евгения Сигунова и 1С: Бухучёт и Торговлей Бизнес решение Владимиром Рыжковым. Но важнее самих компаний для меня всегда стояли их непосредственные руководители, их лидеры. Причём не в Москве, а в Сочи.   Я точно знаю, что Олимпиаду 2014 в Сочи, никогда не построить без грамотного интегрирования IT технологий в сообщество строительных и сервисных компаний. На данный момент, рынок Сочинский услуг туризма, транспорта и вообще сервиса в целом находится на уровне 1993 года г. Москвы. Он не развит. В Торговой Галерее отключают электроэнергию в течение дня по несколько раз в день. Маршрутные такси начинают своё трогание с места с таким ускорением, что на всегда в самолёте встретишься с таким же… Город не развит в первую очередь как цивилизованный IT – центр. Люди не обучены не этике ни эстетике, в большинстве компаний задерживают зарплату. Люди не знают ничего ни об электронной отчётности, ни об 1С: Документообороте, ни об 1С: Финансах. А то, что я пользуюсь ежедневником разработанного по проекту Эксперта в области управления временем Глеба Архангельского повергает многих в ужас и шок. Но к этим многим не принадлежит Владимир Васильевич Рыжков. Так как он сам пользуется той же системой организации времени, что и я, и тоже уважает методы Глеба…   Почему я остановился и принял предложение Владимира Рыжкова, директора Сочинского филиала 1С: Бухучёт и Торговля.   Да потому, что этот человек, на мой взгляд обладает наибольшем потенциалом роста. А ведь, как Вы наверное знаете, что рост компании напрямую и всецело зависит от потенциала её руководителя. Так вот, те книги, и те темы, которые мы затронули при общении, которое началось в конце января 2010 года, а завершилось подписанием контракта в октябре 2010 года, навели меня на мысль, что Рыжков – это человек, в котором хранится чудовищный потенциал грамотного и разносторонне развитого руководителя, способного принимать гибкие и взвешенные управленческие решения, а главное умеющего доводить эти решения до результата. Чему я и намерен способствовать. Fri, 05 Nov 2010 19:02:51 +0200 Мировые Харизматические личности http://www.ilvovsky.com/articles/20/True_Sochi_Professional/ http://www.ilvovsky.com/articles/21/90/ Меня часто спрашивают в чём польза от индивидуальной коучинговой сессии с Доверенным советником по целедостижение — коучем. Почему человеку бывает не достаточно тех знаний, навыков и умений, которыми он уже обладает чтобы достичь цели. Я отвечу на этот вопрос с точки зрения системного подхода. Сидят два человека и общаются. Их система общения наблюдается со стороны третьим человеком. Понятно, что двум людям, которые увлечены общением друг с другом очень сложно одновременно ещё и осознавать как выглядит их общение со стороны. Какие чувства вызывает их общение в каждом из них ещё можно запоминать и записывать, но взгляд со стороны опытного специалиста по построению взаимоотношений очень важен. Он важен особенно в те моменты, когда двое на переговорах стремятся достичь определённой цели. И эта цель требует от системы, чтобы система изменилась. Иначе говоря, чтобы отношения между двумя сторонами переговоров стала иной. И вот для этого система получает помощь извне от третьего лица — стороннего наблюдателя — коча. Всё дело в том, что для кого — то это может быть просто помощь друга. Помощь компаньёна, помощь родственника или близкого человека.  Однако коуч, профессионально занимающийся помощью людям с целью их роста, имеющий это своей миссией, является сторонним независимым наблюдателем. Своего рода его позиция не обременена никакими другими отношениями, связанными с этим человеком. Я не говорю об абсолютной объективности, — её нет и быть не может. Всегда мы рассматриваем отношения через систему своих внутренних стереотипов и сложившихся жизненных установок. Тем не менее коуч не должен быть из близкого круга людей, которые уже имели историю взаимоотношений с человеком и имели с ним уже определённый опыт выстраивания взаимоотношений на длительном периоде его роста и развития. Необходимо чтобы коуч мог свежим взглядом отличить правду от лжи. И увидеть на каком этапе жизненного роста находится его клиент. Отметить все его преимущества, и так же открыто заявить о тех качествах клиента, которые тормозят развитие клиента. И тормозят клиента достичь вовремя заранее спланированных целей, который клиент конгруэнтно поставил и осознав гармонию со Вселенной, идёт к этим целям на пути множественного пространства достижения этих целей. Wed, 08 Dec 2010 04:59:36 +0200 Доверенный советник по целедостижению http://www.ilvovsky.com/articles/21/90/ http://www.ilvovsky.com/articles/11/109/ 29 июля 2010 Институт медиации направлен на формирование новой культуры разрешения споров На встрече представителями органов государственной власти по вопросам современного состояния судебной системы 19 июля 2010 года Д.МЕДВЕДЕВ: Системные меры нужны для рационального распределения полномочий между видами судов и уровнями судебной системы. Необходимо – и мы об этом договаривались с коллегами во время предыдущих встреч – совершенствовать систему внесудебного и досудебного порядка урегулирования споров: прежде всего, конечно, гражданских, коммерческих, семейных, трудовых. Такие возможности даёт закон об альтернативной процедуре урегулирования споров с участием посредника, так называемой процедуре медиации. Институт медиации впервые вводится в нашей стране и направлен на формирование новой культуры разрешения споров. Снижение нагрузки на суды станет возможным, если будут укреплены специальные процедуры и, конечно, институты досудебного и внесудебного урегулирования административных споров. Такие процедуры должны быть простыми, понятными и открытыми для заявителей. Споров таких у нас предостаточно. А.ИВАНОВ: Важным направлением развития досудебного регулирования я считаю эксперимент по судебному посредничеству, который мы предлагаем ввести в наших судах, поскольку тот закон, который принят, носит характер внесудебного посредничества, регулирует внесудебное посредничество. Наша же идея состоит в том, чтобы провести в виде эксперимента судебное посредничество при помощи сотрудника аппарата суда, который занимается, например, обобщением судебной практики и не ведёт конкретных дел, с тем чтобы помочь сторонам понять практику суда и прийти к выводу о том, может быть, им стоит договориться без обращения в суд. Потому что очень часто люди идут в суд просто потому, что не знают практики конкретного суда. Если эта практика им будет разъяснена, то, возможно, они придут к мировому соглашению. Во многих странах такая система судебного посредничества функционирует. Но у нас, конечно, особенности есть, и национальный менталитет будет вызывать различные подозрения в беспристрастности таких судебных посредников. Но именно поэтому мы предлагаем это провести в виде эксперимента, посмотреть, как это будет работать. Д.МЕДВЕДЕВ: По судебному посредничеству. Давайте посмотрим, как, что можно сделать в экспериментальном плане. Взято с сайта: http://blog.kremlin.ru/post/93/transcript Fri, 07 Jan 2011 14:35:03 +0200 Досудебная процедура http://www.ilvovsky.com/articles/11/109/ http://www.ilvovsky.com/articles/11/121/   Ответы Председателя Ассоциации юристов России П. В. Крашенинникова на вопросы Интернет-портала БН.ру   11.09.2010 11:20 1. С какой целью создавался законопроект «Об альтернативной процедуре урегулирования споров с участием посредника (процедуре медиации)»? Какие задачи должен он решить? Законопроект разработан в целях создания правовых условий для развития в Российской Федерации альтернативных (неюрисдикционных) способов урегулирования споров при участии независимых лиц – медиаторов, осуществляющих свою деятельность в том числе профессионально, а также в целях снижения нагрузки на судебную систему РФ. Основная цель законопроекта создание эффективного механизма правового регулирования отношений по разрешению споров без обращения в суд. В числе задач законопроекта можно выделить: 1) определение понятия «процедура медиации» как способа урегулирования споров при содействии медиатора на основе добровольного согласия сторон в целях достижения сторонами спора взаимоприемлемого решения. В этом смысле процедура медиации является альтернативой судебному или административному разбирательству; 2) определение сферы применения процедуры медиации; 3) установление юридических последствий использования сторонами спора процедуры медиации; 4) создание правовой базы для деятельности медиаторов. 2. Почему создание этого закона возникло именно сейчас? Необходимость принятия закона возникла давно. Ранее в Государственную Думу вносились проекты о медиации, по ним были высказаны существенные замечания, которые учтены во внесенном Президентом РФ проекте. Так, 14.11.2008 г. депутатами Государственной Думы П. В. Крашенинниковым, В. Н. Плигиным, В. С. Груздевым был внесен проект «О примирительной процедуре с участием посредника (медиации)»; 15.05.2009 – Законодательным Собранием Санкт-Петербурга. проект «О примирительной процедуре (медиации)». Необходимость альтернативных методов разрешения споров за последний год встала весьма остро, в связи с тем, что количество дел в судах неуклонно растет. Так, в прошлом году судами РФ было рассмотрено более 25 миллионов дел. Такими цифрами не может «похвастаться» ни одно европейское государство. Это ведет к увеличению сроков рассмотрения дел, не всегда качественному, обращению граждан в Европейский Суд по правам человека с требованиями о выплате компенсаций за нарушение сроков судопроизводства. Для решения проблемы необходимы альтернативные, но не менее эффективные способы разрешения споров, которым может стать медиация, известная многим странам. 3. Как сейчас, до вступления в силу рассматриваемого в Госдуме закона, решаются вопросы с помощью медиаторов? Как это основано на законодательстве? В настоящее время во многих регионах Российской Федерации созданы и функционируют различные примирительные и посреднические центры. Правовой основой для использования процедуры посредничества является положение ч. 2 ст. 45 Конституции РФ, согласно которому «каждый вправе защищать свои права и свободы всеми способами, не запрещенными законом». Указание на право обращения к посреднику с целью урегулирования спора, а также на последствия такого обращения определение в п. 2 ч. 1 ст. 135 и ч. 2 ст. 158 АПК РФ. Так, при подготовке дела к судебному разбирательству судья разъясняет сторонам их право обратиться за содействием к посреднику в целях урегулирования спора и последствия совершения таких действий. Арбитражный суд может отложить судебное разбирательство по ходатайству обеих сторон в случае их обращения за содействием к суду или посреднику в целях урегулирования спора. 4. Насколько эффективен институт медиации сейчас? Сколько процентов споров разрешается таким путем? В настоящее время, при отсутствии правовых условий для развития медиации, предприниматели, попав в конфликтную ситуацию, более склонны обратиться за помощью к власти, чем к медиатору. Для граждан, не связанных с экономическими спорами, данная процедура вообще не известна и не рассматривается как альтернатива судебной. В связи с этим процент рассмотрения бытовых споров, вытекающих как из гражданских, так и семейных, трудовых отношений с участием медиатора, очень низкий. При вступлении в действие Федерального закона «Об альтернативной процедуре урегулирования споров с участием посредника (процедуре медиации)» этот процент, я надеюсь, значительно возрастет. 5. В чем заключается роль медиатора при разрешении споров? Медиатор не является арбитром, представителем какой-либо стороны спора или посредником между сторонами, не обладает правом принимать решение по спору. Он лишь способствует урегулированию спора, помогает сторонам спора в ходе дискуссии выявить их истинные интересы и потребности, найти решение, удовлетворяющее всех участников конфликта. В этом заключается основная задача медиатора. 6. Какие споры могут рассматривать медиаторы? Процедура медиации может применяться к любым спорам, рассматриваемым в порядке гражданского судопроизводства и судопроизводства в арбитражных судах, а именно к спорам, возникающим из гражданских правоотношений, в том числе в связи с осуществлением предпринимательской и иной экономической деятельности, а также спорам, возникающим из трудовых правоотношений и семейных правоотношений. Процедура медиации не применяется к коллективным трудовым спорам, а также спорам, возникающим из отношений, в случае, если такие споры затрагивают или могут затронуть права и законные интересы третьих лиц, не участвующих в процедуре медиации, или публичные интересы. Это необходимо для того, чтобы максимально учесть интересы указанных третьих лиц и общества в целом, не допустить ограничения права граждан на защиту. 7. Какие требования выдвигаются к медиатору? Он же может быть не юристом, а человеком «с улицы»? Деятельность медиатора может осуществляться как на профессиональной, так и на непрофессиональной основе. Осуществлять деятельность медиатора на непрофессиональной основе могут лица, достигшие возраста восемнадцати лет, обладающие полной дееспособностью и не имеющие судимости. Осуществлять деятельность медиатора на профессиональной основе могут лица, достигшие возраста двадцати пяти лет, имеющие высшее профессиональное образование и прошедшие курс обучения по программе подготовки медиаторов, утвержденной в порядке, установленном Правительством Российской Федерации. 8. В течение какого срока должен быть рассмотрен спор медиатором Сроки проведения процедуры медиации определяются соглашением о проведении процедуры медиации. При этом медиатор и стороны должны принимать все возможные меры для того, чтобы указанная процедура была прекращена в срок не более чем в течение шестидесяти дней. В исключительных случаях в связи со сложностью разрешаемого спора, с необходимостью получения дополнительной информации или документов срок проведения процедуры медиации может быть увеличен по договоренности сторон и при согласии медиатора, но этот срок не должен превышать сто восемьдесят дней, за исключением срока проведения процедуры медиации после передачи спора на рассмотрение суда или третейского суда, не превышающего шестидесяти дней. 9. На каком этапе стороны могут обратиться к медиатору? Момент обращения к медиатору зависит от вида процедуры медиации. Медиация возможна: 1) во внесудебном порядке – в случае, когда у спорящих сторон возникают затруднения в урегулировании спора, а обращаться в суд у них намерения нет; 2) в досудебном порядке – в случаях, предусмотренных законопроектом, или на основании внесенной в договор или в иное юридически обязательное соглашение, заключенное между участниками спора, медиативной оговорки о необходимости урегулирования разногласий путем применения процедуры медиации; 3) в рамках судебного процесса – в случае, когда стороны имеют право на любой стадии судебного разбирательства прервать процесс и обратиться к процедуре медиации, а на суд возлагается обязанность предложить сторонам использовать процедуру медиации. 10. Как будет контролироваться деятельность медиаторов? Саморегулируемая организация будет заниматься этими вопросами? Осуществлять контроль над профессиональной деятельностью своих членов в части соблюдения ими требований настоящего Федерального закона, других федеральных законов, иных нормативных правовых актов Российской Федерации, стандартов и правил саморегулируемой организации медиаторов, условий членства в саморегулируемой организации медиаторов будет саморегулируемая организация медиаторов. 11. Почему не требуется лицензирование, аккредитация деятельности медиаторов? В настоящее время с целью более эффективного развития рыночных отношений, отказа тотального контроля государства за всеми сферами экономической деятельности страны число лицензируемых видов деятельности сокращается. На смену достаточно строгим, но нередко коррупционным механизмам лицензирования и аккредитации приходят более приспособленные к рыночным механизмы создания саморегулируемых организаций, страхования и т.д. Необходимо создание таких правовых конструкций, которые позволят стимулировать развитие медиации, но при этом избежать чрезмерного вмешательства государства. На сегодняшний день нет необходимости применять в отношении медиаторов такие жесткие инструменты государственного регулирования их деятельности, как, например, лицензирование или аккредитация. Должен быть задействован механизм саморегулирования. В сфере медиации в этом плане примечателен опыт Германии, где сегодня отсутствуют общие государственные стандарты и правила допуска к осуществлению медиации, которые успешно восполняются на частном уровне, путем установления стандартов и правил саморегулируемыми организациями. 12. Есть ли какие-то прогнозы по поводу того, сколько дел будут рассматривать медиаторы? Насколько будет востребована эта процедура? Пока трудно дать точные прогнозы по поводу количества дел, которые будут рассматривать медиаторы. Однако можно сделать предположение исходя из количества определений о прекращении производства по делу ввиду заключения мировых соглашений и отказа от иска. Так, в арбитражных судах в 2009 г. цифра составила более 17% от количества рассмотренных дел. При этом нужно учитывать период финансово-экономического кризиса – стороны настроены судиться до последнего, ввиду отсутствия денежных средств для исполнения решения. 13. Есть ли достаточное количество квалифицированных специалистов, готовых с 1 января 2011 года начать работать в роли медиаторов? Уже сейчас в стране есть специализированные центры, которые занимаются подготовкой профессиональных медиаторов. Имеется и опыт разрешения медиаторами конфликтов в сфере предпринимательской деятельности, разрешении трудовых споров. Учитывая, что законодатель при принятии Федерального закона «Об альтернативной процедуре урегулирования споров с участием посредника (процедуре медиации)» специально предоставил полугодовой срок для вступления закона в силу, есть время для ознакомления с требованиями к медиаторам и подготовки необходимых кадров для успешной реализации процедуры медиации с 1 января 2011 года. 14. Кто в основном будет работать медиаторами? В настоящее время уже идет процесс подготовки профессиональных медиаторов и имеется уже практика урегулирования конфликтов с участием медиаторов. Главное для медиатора – это определенные личностные качества: устойчивая психика, уравновешенность, умение управлять своими чувствами, умение решать проблемы других людей, толерантность, высокий социальный интеллект. Для профессиональных медиаторов необходимо высшее профессиональное образование и прохождение курса обучения по программе подготовки медиаторов. 15. Насколько серьезно отношение к медиативному соглашению? И насколько готовы российские компании решать споры мирным путем? При обращении к медиатору стороны берут на себя обязанность исполнения того решения, к которому они придут в ходе процедуры медиации. Серьезность намерений при обращении к альтернативным процедурам урегулирования споров должна проявляться и в исполнении медиативного соглашения как результата медиации. Медиативное соглашение подлежит исполнению на основе принципов добровольности и добросовестности сторон. Медиативное соглашение, достигнутое сторонами в результате процедуры медиации, проведенной после передачи спора на рассмотрение суда или третейского суда, может быть утверждено судом или третейским судом в качестве мирового соглашения. В этом случае медиативное соглашение будет иметь силу судебного акта и подлежит исполнению на основании Федерального закона «Об исполнительном производстве». Медиативное соглашение по возникшему из гражданских правоотношений спору, достигнутое сторонами в результате процедуры медиации, проведенной без передачи спора на рассмотрение суда или третейского суда, будет представлять собой гражданско-правовую сделку, ненадлежащее исполнение которого осуществляется способами, предусмотренными гражданским законодательством. 16. Чем можно объяснить такой короткий рекомендуемый срок рассмотрения дела – 60 дней? Одна из основных целей медиации – удобное и быстрое разрешение споров. Безусловно, данная процедура должна проводиться в более короткие сроки, чем судебная с целью обеспечения стабильности гражданского оборота и в целом частноправовых отношений в стране. В некоторых случаях шестидесятидневный срок может быть увеличен в пределах 180 дней, за исключением проведения процедуры медиации после передачи спора не рассмотрение суда или третейского суда. В этом случае срок проведения процедуры медиации не должен превышать 60 дней. 17. Насколько принятие этого закона снизит нагрузку на судей? Каким судьям «больше всего повезет», у кого снизится нагрузка? Внедрение процедуры медиации должно снизить нагрузку на суды всех уровней, как арбитражные суды, так и суды общей юрисдикции, позволяя судьям сосредоточить внимание на разбирательстве сложных дел, которые требуют высокой юридической квалификации с опыта работы. Процедура медиации не коснется тех споров, которые затрагивают публичные правоотношения, в частности, административные, налоговые, а также споры о забастовках. 18. В каких случаях стоит применять медиацию? В законопроекте прописано правило конфиденциальности. Поэтому напрашивается мысль, что к этой процедуре будут прибегать компании, не желающие «выносить сор из избы» и наносить ущерб собственной репутации. Насколько это предположение верно? Действительно, при проведении процедуры медиации сохраняется конфиденциальность всей относящейся к указанной процедуре информации, за исключением случаев, предусмотренных федеральными законами, и случаев, когда стороны не договорились об ином. Медиатор не вправе разглашать информацию, относящуюся к процедуре медиации и ставшую ему известной при ее проведении, без согласия сторон. В случае, если медиатор получил от одной из сторон информацию, относящуюся к процедуре медиации, он может раскрыть такую информацию другой стороне только с согласия стороны, предоставившей информацию. Законом предусмотрены ограничения на разглашение информации не только со стороны медиатора, но также других лиц, присутствовавших при проведении процедуры медиации, независимо от того, связаны ли судебное разбирательство, третейское разбирательство со спором, который являлся предметом процедуры медиации. Они не вправе ссылаться, если стороны не договорились об ином, в ходе судебного разбирательства или третейского разбирательства на информацию о: 1) предложении одной из сторон о применении процедуры медиации, равно как и готовности одной из сторон к участию в проведении данной процедуры; 2) мнениях или предложениях, высказанных одной из сторон в отношении возможности урегулирования спора; 3) признаниях, сделанных одной из сторон в ходе проведения процедуры медиации; 4) готовности одной из сторон принять предложение медиатора или другой стороны об урегулировании спора. Tue, 25 Jan 2011 22:34:51 +0200 Досудебная процедура http://www.ilvovsky.com/articles/11/121/ http://www.ilvovsky.com/articles/20/158/ Бедуин мировой революции        Пустынная малонаселенная Ливия, которая полвека назад была одной из самых бедных стран мира, сегодня привлекает всеобщее внимание. Причиной тому два обстоятельства: непредсказуемый лидер с мессианскими наклонностями и гигантские запасы нефти. Многие мечтали о создании идеального государства, но только у Муамара Каддафи были на это деньги.Брат-полковник       — Его зубы обладают природной устойчивостью к загрязнениям, поэтому, когда он широко улыбается, его естественно белые зубы излучают сияние, исполняющее сладкой радостью и неподдельным восторгом тех счастливцев, кому выпала удача быть рядом с ним. (Из номера газеты «Аль-Фаджр аль-Джадид», посвященного 30-летию ливийской революции.)        Вообще, ливийцам повезло: помимо ослепительной улыбки у Каддафи есть масса других достоинств — черные кудри, орлиный взор, магнетическое обаяние и потрясающие одеяния. Поскольку портреты Каддафи красуются почти на каждом доме и в каждой витрине, ливийцы могут любоваться вождем с утра до вечера. Тем более что к хозяевам заведений, в которых посетители лишены такой возможности, приходят члены революционной гвардии и убедительно просят устранить недочет.        Про 58-летнего полковника Каддафи известно, что он всю жизнь женат на бывшей медсестре по имени Сафия и что у него семеро детей. Он увлекается верховой ездой, любимая книга — «Хижина дяди Тома», любимый композитор — Бетховен. Полковник любит подавать себя внешнему миру как любящего отца, обаятельного собеседника и неисправимого романтика. Однажды он признался, что в душе поэт, «пустынный Байрон», и даже иногда от избытка чувств плачет по ночам, когда никого рядом нет. Еще Каддафи — большой ценитель прекрасного пола, и охраняют его исключительно длинноволосые красотки с «калашниковыми» наперевес. Говорят даже, что как-то  после интервью, данного пяти иностранным журналисткам, полковник по очереди приглашал их в заднюю комнату и делал недвусмысленные предложения, но они, увы, были отвергнуты.        После американских бомбежек Ливии в 1986 году и нескольких покушений Каддафи никогда не спит две ночи подряд в одном месте. У него есть несколько резиденций и убежище в пустыне для уединенных размышлений. Но посетителей он принимает в казармах Баб эль-Азизия под Триполи, для этого специально устроен бедуинский шатер. Крыша шатра расположена низко, так что войти можно, только склонив голову. Стены украшены нарядными стегаными одеялами, а пол устилают восточные ковры. Мебелью служат подушки, возлежа на которых лидер ливийской революции решает государственные вопросы, отдавая дань своему простому бедуинскому происхождению. Для внешнего обустройства пришлось специально завезти из пустыни песок и верблюдов, которые вполне живописно смотрятся на фоне бетонных стен и танков.        Гастрономические пристрастия Каддафи тоже отличаются контрастностью. Говорят, дома он завтракает стаканом верблюжьего молока и хлебом, зато в поездках требует подавать ему самые изысканные блюда французской кухни. Все сообщения в западной прессе о Каддафи неизменно начинаются с подробного описания его туалета. Полковник использует три образа — европейский, восточный и военный, причем в каждом случае выглядит неподражаемо. На парадах он является народу в расшитой золотом военной форме при ослепительно сияющих орденах, в своем шатре облачается в роскошные халаты и тюрбаны, а западных политиков поражает идеально сшитыми белыми и серебристыми пиджаками, а также черными и темно-красными сорочками. Как-то, увидев по телевидению репортаж о заседании одного из ливийский народных собраний, Каддафи посетовал: «Поглядите, они все сегодня в пиджаках. Это все потому, что я вчера появился на людях в пиджаке. Стоит мне что-нибудь  надеть, и вся страна одевается так же». Так что лидер революции заодно является и законодателем ливийской моды. А уж в вопросах государственного устройства он насаждает свой вкус, никого не спрашивая.        Бедуин       — Помню, как много лет назад, когда я был в Лондоне, мне встретились на Пикадилли две девушки. Мне показалось, что они заблудились, и я предложил им помочь. Должно быть, они меня не поняли, потому что тут же пригрозили вызвать полицию. Вот пример западной грубости, которая в Африке была бы невозможна. (Из интервью Муамара Каддафи.)        Муамар Каддафи родился в 1942 году в семье кочевников, в шатре, крытом козлиными шкурами. Точная дата рождения неизвестна, но полковник любит сообщать любопытствующим, что появился на свет в мусульманский месяц мира. В 1911 году его деда убил итальянец-колонизатор, в остальном жизнь государства мало касалась семьи бедуинов. Каддафи с удовольствием рассказывает о том, как прекрасно было его детство: «Мы, бедуины, наслаждались свободой среди природы, все было первозданно чистым… Между нами и небом не было никаких преград».        Жизнь в пустыне, считает Каддафи, пробудила в нем понимание природных законов и отношений — как была устроена жизнь до появления «угнетения, принуждения и эксплуатации». После нескольких лет учебы в школе, куда приходилось добираться пешком чуть ли не сутки и по дороге ночевать в мечети, Каддафи занялся настоящим делом — созданием революционного подполья. Уже в 14 лет он с друзьями слушал «Радио Каира» и планировал будущий заговор.        В 1964 году Муамар Каддафи закончил юридический факультет ливийского университета и поступил в Военную академию, как он впоследствии говорил, «чтобы принести Ливии политические перемены». Способного выпускника отправили повышать квалификацию в Великобританию (холодные, высокомерные британцы очень ему не понравились). Вернувшись, Каддафи вплотную занялся подготовкой переворота. К тому времени он прочел классиков марксизма и анархизма, проникся идеями арабского единства и осмыслил детский опыт «природной жизни». В результате получилась Социалистическая Народная Ливийская Арабская Джамахирия со своеобразной конституцией — «Зеленой книгой».        Революционер       — «Зеленая Книга» объявляет людям о счастливом открытии пути к прямому народовластию в практической форме… Новый принцип заключается в том, что у народа не должно быть представителей. Самые тиранические диктатуры существовали под сенью парламентов. Правильное определение демократии — контроль народа над народом. (Из «Зеленой книги» Муамара Каддафи.)        1 сентября 1969 года офицер войск связи Муамар Каддафи и несколько его единомышленников, воспользовавшись тем, что король Идрис, правящий Ливией с момента провозглашения независимости в 1951 году, был в отъезде, совершили мгновенный и бескровный переворот. Они сумели опередить офицеров старшего поколения, которые тоже готовились к захвату власти, и по всем правилам революционной науки заняли королевский дворец, правительственные здания, взяли под контроль радио, телевидение и газеты. Очень скоро «свободные офицеры», как называли себя Каддафи и его соратники, распространили свою власть на всю страну. Лидеру ливийской революции было тогда всего 27.        Дальнейшая история Ливии показала, чего может достичь человек, одержимый социальными и политическими идеями и уверенный в собственном высшем предназначении, если он не ограничен в средствах. Доходы Ливии от экспорта нефти в лучшие годы достигали 23 миллиардов долларов. На эти деньги страна была создана «с чистого листа».        Нельзя не признать, что диктатура Каддафи принесла ливийцам ощутимую пользу. По статистике, в каждой семье появились семь-восемь радиоприемников, два телевизора — в собственном современном доме с удобствами вместо шатра в пустыне, кроме того раз в два года покупался новый автомобиль. Везде были проложены автомобильные и железные дороги, жители страны получили бесплатную медицинскую помощь и бесплатное образование. Многие уезжали учиться за границу, но потом возвращались, поскольку Ливия благоденствовала. ВНП на душу населения доходил до $10 тыс. — показатель, немыслимый для Африки.        Иностранцы поражались отсутствию попрошаек и нищих на улицах, обилию спутниковых антенн и повсеместному грандиозному строительству. Самым амбициозным проектом Каддафи было сооружение «великой рукотворной реки» — гигантского подземного туннеля, по которому вода из водоносного слоя под пустыней поступала в прибрежную, жилую, часть страны. Бывшие колонизаторы ехали в богатую Ливию на заработки. Больше половины рабочей силы составляли иностранцы, при этом среди квалифицированного персонала ливийцев почти не было.        Миролюбивые, ленивые, привыкшие к неиссякаемому потоку нефтедолларов ливийцы были тем материалом, из которого Каддафи лепил новое общество. Из-за необходимости постоянно «встряхивать» свой народ он придумал себе прозвище «революционный подстрекатель». В 1973 году Каддафи объявил, что произошла народная революция и отныне все формы буржуазии и бюрократии уничтожены. Были национализированы частные предприятия и заморожены все банковские счета. В один прекрасный день объявили о прекращении хождения всех банкнот достоинством больше одного динара (тогда около четырех долларов). Полковник Каддафи в очередном телеобращении разъяснил гражданам, что они совершенно не нуждаются в наличности. «Зачем вам наличные? Если вы хотите машину, то идете в банк, пишете бумагу, и банк дает вам машину. Если нужен дом, то же самое. Вы можете получить то, в чем нуждаетесь, но зачем иметь больше денег, чем необходимо для удовлетворения потребностей?»        Поскольку иметь больше необходимого Каддафи не разрешал, всю сданную в аренду и тем самым «избыточную» для ее хозяев недвижимость объявили собственностью нанимателей. Приезжая из-за границы, ливийцы обнаруживали, что в их домах навсегда обосновались арендаторы. Многоженцы вынуждены были «уплотняться», поскольку не имели права владеть разными домами для разных семей. Каддафи хотел было упразднить и многоженство, как несовместимое с новой экономической теорией, но вовремя понял, что тут его не поймут. В результате, поняв, что начался хаос, Каддафи отказался от идеи «один человек — один дом».        Государственный аппарат подвергся не менее впечатляющей модернизации. После того как в 1978 году Каддафи провозгласил Ливийскую Джамахирию, то есть «государство масс», правительство было упразднено. Власть перешла народным комитетам и Всеобщему народному конгрессу, а сам Каддафи ушел со всех официальных постов, оставив себе лишь скромный титул лидера ливийской революции. Для «подстрекания» масс к революционным преобразованиям были созданы революционные комитеты, которые взяли жизнь в стране под свой контроль. Недовольных устраняли, в том числе путем показательного повешения в присутствии телекамер. Каддафи объяснял, что «эра масс, наступающая вслед за веком республик, волнует чувства и слепит глаза… Джамахирии будут повсюду. Правительства исчезнут. Полиция исчезнет. Регулярные армии, капитализм, зарплаты, торговля, прибыль — все это исчезнет, и человек будет свободен…»        Хотя в разработанном Каддафи проекте идеального общественного устройства армия не была предусмотрена, он не смог отказать себе в удовольствии ее иметь. Служить в армии ливийцы явно не желали, но полковника это не смущало. Каждый год пара миллиардов нефтедолларов тратилась на покупку самых новых и мощных вооружений. Кончилось дело тем, что на каждые три боевых самолета приходился один более или менее подготовленный пилот, а дорогостоящая техника потихоньку ветшала в пустыне, поскольку ухаживать за ней было некому.        Революционные преобразования шли полным ходом, когда в середине 80-х годов на Джамахирию обрушились сразу два удара — резкое падение мировых цен на нефть и американские санкции. Предотвратить первую напасть не мог даже всемогущий Каддафи. Зато на введение санкций за поддержку мирового терроризма он напросился сам.        Террорист       — То, что делают американцы,— это террористический акт. То, что делают израильтяне,— это тоже террористический акт. А то, что делают палестинцы, никарагуанцы и ливанцы,— освободительное движение… Почему Америка выступает против единой арабской нации? Арабское единство — это объединение арабских стран в государство наподобие Соединенных Штатов. А я одновременно Джордж Вашингтон и Авраам Линкольн. (Из интервью Муамара Каддафи.)        Каддафи никогда не скрывал, что его целью является создание единого арабского государства. Когда выяснилось, что добром объединяться и жертвовать независимостью своих стран никто из арабских лидеров не собирается, он решил привести к власти более покладистых деятелей. Практически все антиправительственные силы в североафриканских странах вели «народно-освободительную борьбу» за счет Джамахирии.        Соотечественники, не сумевшие по достоинству оценить внешне- и внутриполитические акции Каддафи, попадали в категорию «заблудших псов» и безжалостно истреблялись: «Мой народ имеет право ликвидировать своих противников внутри и вне страны, даже средь бела дня». Ливийские власти с гордостью сообщали об уничтожении изменников в Египте, Сирии и Великобритании.        Помимо несговорчивых соседей и «блудных» ливийцев, безусловным врагом Каддафи всегда был Израиль. Идеальное разрешение палестино-израильского конфликта, по мнению Каддафи, состояло в том, что все евреи, прибывшие на историческую родину после образования израильского государства, должны немедленно отправиться туда, откуда пришли. Само собой, Каддафи вооружал и финансировал палестинских экстремистов. Трое террористов из организации «Черный сентябрь», убившие в 1972 году израильских спортсменов на мюнхенской Олимпиаде, получили убежище в Ливии.        Однако Израиль, хотя и был несомненным злом, не мог считаться достойным противником. На эту роль годились только Соединенные Штаты, ну и, в крайнем случае, прочие империалисты. Каддафи был готов помогать кому угодно, лишь бы насолить заклятым врагам. Ирландская республиканская армия получила от Каддафи несколько кораблей с оружием. Деньги шли «красным бригадам» в Италии, «Прямому действию» во Франции, баскской ЭТА, корсиканским сепаратистам, армянским экстремистам в Турции и даже мальтийским католикам и греческим православным. В 1996 году Каддафи вручил учрежденную им премию «Права человека» Луису Фаррахану, устроившему «Марш миллиона черных мужчин» на Вашингтон. Фаррахан оказался идеальным с точки зрения Каддафи политическим деятелем: антисемит, мусульманин, «пятая колонна» в ненавистной Америке. Растроганный Каддафи пообещал Фаррахану помимо премии в $250 тыс. пожертвовать еще миллиард на движение «Нация ислама».        Уникум       Как бы ни относились к Каддафи политики, аналитики и журналисты, в одном они были единодушны: Каддафи не суждено умереть в своей постели. Но он, вопреки предсказаниям, жив.        За годы у власти Муамар Каддафи стал блестящим «пиарщиком». Чтобы привлечь к себе внимание, он способен придумать любой, самый фантастический повод. Вскоре после избрания Рейгана президентом США Каддафи обратился к нему с просьбой об освобождении американских индейцев. Аргументы: «Во-первых, американские индейцы умоляли меня о помощи все время, пока у власти была картеровская администрация. Во-вторых, большинство американских индейцев по происхождению ливийцы».        Умственное расстройство — такой диагноз ставили Каддафи многие западные психиатры — тоже, судя по всему, часть образа. Репутация непредсказуемого маньяка — прекрасный способ держать врага в постоянном напряжении. Египетский лидер Анвар Садат считал Каддафи «стопроцентным психом, в которого вселился дьявол». Для самого Каддафи такая оценка лестна — значит, он не такой, как все, значит, его боятся. Каддафи постоянно добивается, чтобы его претензии на мировое лидерство воспринимались всерьез. Раньше — с помощью идеи объединения всех арабов и мировой революции, теперь — как лидер и спонсор Организации африканского единства. Но по большому счету, и вечная борьба с США, и нефтяные деньги, и социальные утопии интересуют его ровно настолько, насколько они работают на образ великого революционера. СЕРГЕЙ ТАТЕВОСОВ Газета Коммерсант, 2000 год Wed, 23 Feb 2011 11:33:10 +0200 Мировые Харизматические личности http://www.ilvovsky.com/articles/20/158/ http://www.ilvovsky.com/articles/20/196/ Что означает Каддафиться и чего на самом деле хочет Муаммар Каддафи и народ Ливии?   Каддафиться — это термин, который означает из небольшого государства со свободным народом Ливии сделать такое же, но большое государство, распологающееся на всём Африканском континенте. И воспользоваться при этом агрессией СМИ против Муаммара Каддафи. И расширить конфликт до такой степени, что все масульмане помогут сделать Единое Африканское государство с правительством во главе с Муаммаром Каддафи. Звучит это бредово, не правда ли? Выглядет ещё страшнее… А уж что чувствует при этом обычный адекватно мыслящий человек, владеющий Азами геограмии и экономики и геополитики…трудно даже передать словами.   Однако ситуация вокруг Ливии, а точнее вокруг личности полковника Муаммара Каддафи раскручивается с неимоверной пользой и сам Каддафи хорошо владеет искуством ведения и информационной войны и стратегии непрямых действий, описанной у Китайский советников XVI-XVIII веков нашей эры. Так что истинность ситуации покажет время, а на данном этапе в ход пущено большинство из информационного оружия: это и социальные сети и сайты знакомств и даже блоггеры вступили в ряды защищающих полковника Каддаафи. Это говорит только об одном: полковник Муаммар Каддафи — может войти в историю мировой цивилизации, как личность которая объединила весь Африканский континент, то есть продолжила и завершила успешно дело, которое начал Нельсон Манделла. Что же на самом деле Муаммар Каддафи хочет доказать всему Мировому сообществу? Что можно вот так вот, сидя в бункере и не предпринимая никаких наступательных военных действий, а только оборонительных, Отбиваться от отрядов подосланных наёмников и переждать атаку с воздуха вражеских самолётов доказать всему Миру, что есть возможность существования на нашей Планете государства, где правит народная демократия, то есть Джамахирия. К сожалению люди не знающие основные Мировые религии и в частности Бхагават Гиту, Коран, Тору, Каббалу, а так же не читавшие Библию не смогут разобраться в этом вопросе. Thu, 03 Mar 2011 12:00:38 +0200 Мировые Харизматические личности http://www.ilvovsky.com/articles/20/196/ http://www.ilvovsky.com/articles/coaching/goal_attaining_science/ Эта статья посвящена новой науке и искусству, которую я начал разрабатывать в самом начале 2005 года в Московском Государственном Университете им. М.В. Ломоносова, когда учился на экономическом факультете.   План статьи. Вступление в терминологию Целедостижения. Что такое жизнь? Зачем нужны Цели? Как окружить себя теми, кто поможет достичь успеха и принесёт удачи? Как успевать всё главное делать вовремя, а второстепенное откладывать на потом? Кто отвечает за мою жизнь? Зачем нужны деньги? Каков Главный секрет чтобы достичь своей Цели?  Об этом вы сможете прочесть в данной статье Эта статья посвящена новой науке и искусству, которую я начал разрабатывать в самом начале 2005 года в Московском Государственном Университете им. М.В. Ломоносова, когда учился на экономическом факультете. План Вступление в терминологию Целедостижения. Что такое жизнь? Зачем нужны Цели? Как окружить себя теми, кто поможет достичь успеха и принесёт удачи? Как успевать всё главное делать вовремя, а второстепенное откладывать на потом? Кто отвечает за свою жизнь? Зачем нужны деньги? Каков Главный секрет чтобы достичь своей Цели? Итоги введения в Целедостижение     В день написания этой статьи я проснулся рано, часов в 6 утра. И решил, что я продолжу занятия Ци-Гун, даже несмотря на то, что вчера я поздно пришёл и устал. Я отключился от вчера. Вчера для меня не существовало. Я нахожусь здесь и сейчас. Передо мною стоит цель написать короткую и понятную статью о целедостижени. Открыть термин для большинства людей, которые не знакомы с данным понятием. Итак, Целедостижение — это наука и искусство по достижению целей человека. Цель — это некое новое энергетическое состояние в которое человек может попасть инвестирова определённое количество энергии. Энергии?! Скажите Вы. Денег что ли? Да, и денег тоже. Потому как почти всё можно оценить. Но главное это собственно говоря действий обозначенных определённым путём, который запланирован заранее. Предположим, Вам интересна математика и в школе у Вас нет хорошего преподавателя, который на ваш взгляд сможет Вас обучить этому предмету так. чтобы Вы поступили без репетиторов в МГУ на механико -математический факультет. А Вы учитесь в 6-м классе. Тут возможны несколько путе. Любой из путей подразумевает вложения времени и некоторых усилий. Усилия должны быть подкреплены чем-то        . Например Вашем страстным желанием стать таким известным и знаменитым, чтобы люди могли уважать Вас и узнавать Вам на улице. И только после того, как Вы действительно вознамеритесь стать такой личностью, то именно тогда Вы и начнёте действовать. Цель — это некоторое состояние человека, описанное с точки зрения статуса человека и его опыта, навыков знаний и умений. Например Вы стали математиком и окончили механико-математический факультет. Но чтобы стать известным математиком, Вам необходимо сделать определённое открытие. И получить, например Филсовскую премию. И тогда Вы сможете почувствовать, что цель достигнута. У Вас не только есть диплом, или видеозапись, как Вам вручили эту премию, а ещё и есть в вашей голове некоторая теория, которая помогла Вам понять как работат определённая закономерность и описать её в виде уравнения. Процесс достижения цели, связан не всегда с линейным ходом событий. Часто ход событий Вы задаёте себе сами, определяя приоритеты в выборе действий на своём пути достижения цели. Достижение цели связано не только с Вашими личными действиями, но и с действиями Ваших близких друзей или людей, которые помогают Вам сделать что-то        для Вас полезное. Они при этом могут как получать какое-то финансовое вознаграждение, так и просто им может быть приятно, что они делают это именно для Вас. Хотя понятно, что и Вы и они должны однозначно понимать это. Итак, процесс целедостижения соткан из различных стратегий, осознаний, действий и намерений.   Что такое жизнь? Жизнь — это череда достижений определённых целей одним и тем же человеком. Человек может осознавать, что достигает цели. Не осознавать этого. Но цели он всё равно будет достигать. Он может считать, что его жизнь во власти Бога, или Судьбы. Это даст ему возможность действовать в определённых обстоятельствах ссылаясь на определённые инструкции, убеждения. Например, переходя дорогу он может доверять светофору, а может ещё кроме светофора ещё и поглядывать по сторонам, вдруг один из водителей недостаточно внимателейн к правилам дорожного движения?! Иными словами, цепочка достижения целей — это и есть жизнь человека.   Каков Главный секрет чтобы достичь своей Цели? Главное иметь Решимость идти до конца, пока не достигнешь цели. Это хорошо знают программисты и революционеры. И те и другие действует до тех пор пока… У программистов это цикл. У революционеров — это дело принципа. Им не нравится что-то     настолько, что они готовы как Нельсон Манделла сидеть по 20 лет в тюрьме и из тюрьмы отстаивать интересы своего государства. Они готовы как Муаммар Каддафи, закрыться в бункере и сказать всему миру: либо Вы со мной и помогаете мне и везёте продукты, и боеприпассы. Либо Вы против меня. И методы ведения войны уже буду выбирать я и моя Дикая Необузданная ничем Фантазия. Да, на это надо иметь смелость, и даже не просто кураж, а отвагу. Но ведь в конечно итоге своего пути здесь на земле мы оставляем о себе всего лишь навсего информацию. Память о то, что мы лично сделали для благого развития этого мира, цивилизации на земном шаре. И тому, кто уже продвинутый в этих знаниях ему дале не безразлично что о нём будут думать последующие поколения!   Зачем нужны Цели? Как видно из известного диалога между Алисой и Котом из сказки Л. Кэролла цель надо ставить самому и знать куда ты идёшь, иначе другие тебе навряд ли подскажут. Ведь лучше всего никто не знает тебя кроме тебя самого. «…- Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? — А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот. — Мне все равно… — сказала Алиса. — Тогда все равно, куда и идти, — заметил Кот…»   Зачем же нужна обязательно Цель? Может можно обойтись и без неё? Как показывает практика и истории развития Цивилизаций, нет, без цели обойтись не просто трудно, а и невозможно. Ибо цель даёт законченный гештальт событию. Человек, в момент, когда он понимает, что он достиг какой-либо глобальной цели испытывает огромное удовлетворение.   Sun, 06 Mar 2011 10:15:45 +0200 Целедостижение, Коучинг http://www.ilvovsky.com/articles/coaching/goal_attaining_science/ http://www.ilvovsky.com/articles/Happy_Relationship/Happy_Family_life/ Как построить крепкие Семейные отношения и сохранить их? Фото Дины Зубковой План статьи. สมรสครอบครัวแฮปปี้ Почему у автора этой статьи есть право так хорошо разбираться в семейных отношениях? Критерии Счастливого Брака. А вообще бывают ли счастливые союзы между мужчиной и женщиной? Как найти себе Партнёра по жизни? Как сделать так, чтобы вы были счастливы долго? Вместо заключения или что надо сделать, чтобы найти брачного партнёра для Совместной Счастливой Семейной Жизни. Почему у автора этой статьи есть право так хорошо разбираться в семейных отношениях ? Я счастлив в нашем семейном союзе, который длиться вот уже более трёх с половиной лет. Моя семья была создана нами с женою и наш союз был проверен в различных критических ситуациях и проверен различными кризисами и через совместное решение проблем, которые мы даже не подразумевали, что сваляться на нашу голову. А может и подразумевали, ведь в детских сказках нас настраивают на то, что происходит и вкаких сутуациях бывает человек, идя за своей мечтой. Конечно же, человек растёт и развивается, но понимание того, что брак счастливый есть у обоих в паре, если они задумываются почувствовать это и осознать это. До того как я принял решение о том, что женюсь, у меня было много учителей и я получил хороший жизненный опыт, как надо поступать и как не надо. Учителя, которые учили меня и я учил их были и моими друзьями и просто знакомыми и героями из книг, точно и понятно описанными авторами. Вообщем у меня был опыт в котором я почерпнул то, что дало мне возможность уже построить свой прочный и устойчивый корабль семейного счастья. Резюме, которое я сделал такое: надо пробывать, надо получать опыт, а не закрываться от него ища чего-то  идеального. Иногда нам бывает больно и трудно, однако это надо пережить чтобы стать сильнее и мудрее. Своего рода нравственный катарсис скажите Вы? Да, отвечу я. И надо пройти через эту боль, веря, что за болью наступить время, когда мы использую весь наш опыт, все наши знания, осознания, навыки и умения сможем сделать лучше, чем мы сделал в прошлый раз! Какие критерии Счастливого Брака Вы ждёте вместе, когда наступит суботнее утро. Вы ждёте, когда Ваш ребёнок будет в детском саду, школе, институте, гулять со своими друзьями, занят своим временем, чтобы побыть вдвоём. Вам будет интересно решить проблему именно вместе, а не по отдельности. У Вас может быть совершенно различные религии, но вы захотите совершать ритуалы друг друга совместно. Вас будет сплачивать история решения ваших дел вместе, рука об руку. Вы иногда захотите проявить друг о друге спонтанную нежность и заботу, без просьбы на то партнёра с другой стороны. Когда Вы готовите ужин, Вам будет легко приготовить его друг для друга (если Вы вообще умеете готовить) так как Вы точно будуте знать как отреагирует Ваш партнёр на Ваше приготовленное блюдо. А вообще бывают ли счастливые союзы? Да бывают, и это завит от Вас. Да бывают, и в таких браках рождаются счастливые и гармонично развитые дети. Почему развитые? Или развивающиеся? Потому что у таких детей есть благодатная команда из двух тренеров-родителей для их поддержки, развития, проявления любви, заботы, уделения им внимания. И уделения внимания друг другу. Скорее всего Внимание — это наиболее ценный источник энергии, который есть у человека. Если правильно и целенаправленно фокусировать внимание — то лечишь любую болезнь, достигаешь любую цель, реализуешь любое намерение. Конечно всё это относительно себя. Таким образом, счастливые союзы бывают, однако надо уделять вниманию чтобы они оставались счастливыми. И состояние счастья — это состояние уделения некоторого количества внимания своеим прежде всего отношениям друг с другом. Как найти себе Партнёра по жизни? А надо ли искать? Надо! Надо заняться тем, чем Вы любите. Без чего — Вы это не Вы, а кто-то  другой. И на этом пути Вы встретите человека, который полюбит Вас, а Вы его. Самое Важное здесь — Вера. Вера в то, что Вы достойны уже встретить такого человека. Вера в то, что Вы готовы уже встретить такого человека и дарить ему и отдавать взаимно! Вера в то, что Вы уже можете использовать весь Ваш накопленный жизненный опыт совместно. Теперь я перейду непосредственно к тому алгоритму, который помог мне построить семью и найти свою настоящую любовь. Всё дело в том, что в Древнем Китае было известно такое искусство Фэн-шуй или Фон-сонг. В зависимости от местности произносится по разному. Это искусство использовалось, да и используется для гармонизации пяти сил и двух энергий Инь — женской холодной и Янь — горячей мужской. Для того, чтобы выйти замуж или жениться необходимо гармонизировать энергию у Вас в доме и вокруг дома тоже. И главное — Спать головой в правильном направлении, в направлении где у Вас будет находится Ваше направление гармонизации Ваших отношений. Итак, это направление Вы высчитаете взяв гороскоп Фэн-шуя, скажем на сайте поисковой системы www.rambler.ru и введя туда числа вашей даты рождения Вы узнаете Ваше число Ба-гуа, которое и поможет Вам это направление разузнать. В том направлении в котором Вы выберете для отдыха и нормализации семейных отношений положите двух зверушек, одной масти, улыбающихся — это очень важно, ибо от этого зависит Счастливое начало Ваших отношений в первое время. И пара этих зверушек — как символ своего рода пусть будет находится в том месте где в комнате у Вас направление гармонизации Ваших семейных отношений . И спите туда до тех пор, пока Вы не встретите человека, которого полюбите и он Вас полюбит и начнётся у Вас любовь и лад в доме. Как сделать так, чтобы вы были счастливы долго? А нужно ли что-то  делать?! И да и нет. Нужно правильно выбрать. Потому как Когда Вы выбираете настоящую любовь, Вы в результате являетесь тем, кто Вы есть рядом с нею. Вы раскрываетесь как красивый тюльпан, как очаровательная розовая роза. Вы являетесть собою то, кем являетесь на своём жизненном пути и получая рядом с человеком такой импульст взаимной энергии, Вы растёте вместе. Вместе как единая Семья Развиваетесь вместе со своею женой, или мужем, и своими детьми. Вы являетесь вместе единым целым. Вы как команда игроков, которая играет дружно и слаженно. Которая является структурированной командой при взаимодействии. Для того чтобы Вы стали такой командой необходимо согласовывать свои действия в направлении крупных решений, которые ждут Вашу семью, а в направлении мелких решений знать вкусы Вашего партнёра по семье и не нарушать гармонии. О концепции Sanuk и Sabai, и увеличении их рейтинга на Тайском банковском счёте традиционного понимания роста и развития, как личности, вы сможете прочесть в отдельной статье о Sanuk и Sabai. Вместо заключения или что надо сделать, чтобы найти брачного партнёра для Счастливой Семейной Жизни. Если у Вас что-то  не получается, то Вам необходимо остановиться и найти человека или событие, котоое поможет Вам достичь поставленной цели. Как найти себе мужа или жену и вообще обрести счастья в жизни с партнёром? А всё очень просто. Надо заниматься только тем, что Вы по настоящему любите. И окружить себя и окружать себя теми, кого Вы по — настоящему любите и они Вас так же любят. И тогда на Пути Вашей взаимной любви и раскрытия Ваших талантов в Ваших хобби вы и найдёте того человека, который Вам составит Счастливую пару в Вашем гармоничном союзе. Найдите человека, который сможет быть для Вас учителем и учеником одновременно. Это главное правило, потому как любые семейные отношения — это Путь Взаимного обучения и совместного роста уже в новом составе. Когда у Вас появятся дети, то Вам понадобиться уже применить всё то, что Вы знаете на практике, чтобы передать это более совершенной в чём-то, модели. 19 апреля 2011 года. Tue, 08 Mar 2011 09:34:56 +0200 Счастливые Семейные отношения http://www.ilvovsky.com/articles/Happy_Relationship/Happy_Family_life/